Caractéristiques des organisations sociales

Caractéristiques des organisations sociales


Une organisation sociale est une collection de personnes,qui mettent en œuvre conjointement un objectif unique et agissent sur certaines règles et principes. Chaque organisation sociale a des valeurs, des intérêts, des traits, des besoins et exige certaines exigences pour la société. Cependant, ce type de relation est souvent confondu avec d'autres types de systèmes. Pour enfin comprendre l'essence des organisations sociales, il faut connaître leurs caractéristiques distinctives.



Caractéristiques des organisations sociales


Instructions


1


La capacité de maintenir leur organisation et de continuer à se développer indépendamment de l'impact des facteurs externes et internes.


2


Possibilité d'attribuer dans le même objetorganisation d'un ou plusieurs systèmes nécessaires pour atteindre un objectif particulier. Par exemple, une entreprise peut être considérée comme un ensemble de machines nécessaires à la production de pièces. Dans le même temps, l'entreprise est un système de personnes assurant une production ininterrompue de produits.


3


Tout système social est différent en ce sensune personne peut pleinement réaliser ses capacités dans le cadre de la fonction qui lui est assignée. Tout élément du système peut prendre part à l'obtention du résultat requis.


4


Stochasticité et complexité du fonctionnement. Cette fonction dépend directement du nombre d'éléments interdépendants et du système d'objectifs.


5


Il y a un certain niveau d'inertie, ce qui permet de prédire le développement approximatif de l'organisation dans un proche avenir.


6


Haute fiabilité des éléments fonctionnels. Cette propriété est déterminée par la capacité des composants à être interchangeables. Cela inclut les technologies alternatives, les méthodes de gestion des entreprises, les matériaux et la gestion.


7


L'existence de processus objectifs et subjectifs. Les premières sont directement liées aux lois de l'organisation et aux règles de son fonctionnement. Il s'agit notamment des cycles de production, de la synergie, de la proportionnalité et de la composition. Les deuxièmes processus dépendent uniquement de l'adoption de décisions de gestion.


8


Leaders formels et informels. Un leader est compris comme une personne qui incarne les valeurs et les normes d'un groupe, et préconise activement la protection de ces normes. Un chef formel, en règle générale, est nommé par une autorité supérieure. Un chef informel est élu directement par l'équipe. Il agit comme une autorité et un défenseur.


9


La base de toute organisation sociale est un petit groupe. En règle générale, il s'agit de 3 à 7 personnes qui sont constamment dans un travail interconnecté et complémentaire.